EPC工程項目物流

服務領域涉及：水電站、火電站、風電站、高鐵、石油天然氣、基建、水泥、冶金、車輛等行業。

運輸產品包括：大型工程設備、基建設備、開礦設備、電站設備、風機、油氣設備、油罐、超尺寸超重量大件貨物、各種車輛、船用鍋爐、散雜件等。

資源整合：中外籍散貨船、滾裝船、集裝箱船、鐵路、船帶重吊、碼頭重吊、特種貨物運輸車輛、碼頭存儲、裝卸設備、加固材料、鐵路裝卸、過境轉關、海鐵聯運銜接、境外鐵路、卡車運輸、裝卸等。

主要市場：非洲、拉美、印巴菲、俄羅斯、東歐。

典型案例：

2007年 印度 ESSAR 集團在 CALCUTTA 煉油廠

2008年 印度 ESSAR 集團在 MUNDRA 煉油廠

2009年 印度 ESSAR 集團在 CALCUTTA 發電廠 

2009年 蘇丹批量卡車項目

2010年 印度 ESSAR 集團在 MUNDRA 發電廠

2010年 剛果金物資配送項目

2011年 博茨瓦納學校、道路、橋梁基建項目

2012年 巴基斯坦電站項目

2012年 巴西電站項目

2012年 斯里蘭卡水電項目

2013年 厄瓜多爾電站項目

2013年 俄羅斯國家電網項目

2013年 土耳其電站項目

2013年 蘇丹電站項目

2013年 赤道幾內亞道路基建項目

2014年 巴基斯坦電站項目

2014年 烏干達學校援建項目

2014年 厄瓜多爾電站項目

2014年 坦桑尼亞鋼構基建項目

2015年 韓國批量客車項目

2015年 巴基斯坦船用鍋爐項目

我們如何做好“EPC工程項目物流”管理？

1、客戶在投標前，我們提供所有從工廠到國外項目地的運輸成本核算。

2、并根據生產周期，預計運輸成本變化，給客戶提供投標中運輸成本的建設性建議。

3、在運輸前，我們對整個項目所涉及的所有各類貨物，做詳細的統計和分析

4、根據超長、超寬、超重貨物的具體數據，實地考察路況，協調相關管理部門，做好路堪；

5、把所經路線數據和資料整理好，根據國內外全程的信息，做出完整的項目管理方案；

6、寫出 SOP，知會項目組成員，知會目的港代理， 確保統一執行一個版本的操作流程；

7、項目組督導員進駐收貨場地，檢查5S管理到位；

8、貨場裝卸貨物嚴格按照5S管理執行，確保人貨安全，高效作業；

9、貨場服務內容：卸貨、理貨、清點、丈量、 稱重、包裝、裝貨、加固、墊料、捆綁、報關、裝船；

10、簽發提單，跟蹤查詢貨物動態，第一時間知會客戶

11、貨物靠港前，通知代理準備接貨，通知收貨人準備清關文件；

12、按照5S管理卸貨、清關、檢查 貨物、嚴格按照SOP中規定的路堪路線，裝貨到卡車或火車，運輸到項目地；

需要具備哪些條件才能做好工程項目物流？

1、專業團隊是核心競爭力；

2. 完善的國際代理網絡，確保從世界任何一個地方可以運到任何地方。

3、強大的資源整合力。

4、操作流程標準化SOP，確保不同人員，不同地域，不同國家的操作質量一致。

5、全程無縫銜接，做好預案。

6、統一由項目中心指揮，確保及時、安全貨交項目施工地。